Совладелец Дельта Банка купил Сведбанк

Вчера в Украине стало на одного иностранного инвестора меньше – совладелец Дельта Банка Николай Лагун выкупил Сведбанк у одноименной шведской группы.

// karamel.europrint-ua.com
После слияния со Сведбанком Дельта Банк сможет войти в топ-5 украинского банковского рынка

После слияния со Сведбанком и купленным ранее Кредитпромбанком Дельта Банк сможет войти в топ-5 украинского банковского рынка. Эксперты говорят, что в перспективе Дельта Банк может даже потеснить госбанки, а избежать появления проблем при быстрой скупке проблемных учреждений он может с помощью продажи части активовпишет «КоммерсантЪ-Украина» в статье «Операция умножения».

Предприниматель Николай Лагун продолжает активно развивать Дельта Банк. Вчера Swedbank сообщил о продаже бизнесмену украинского Сведбанка. Шведы также закрывают свой бизнес в России, где владеют одноименным банком. «Это окончательный шаг в нашей стратегии концентрации активности Swedbank в Швеции и трех странах Балтии. Исполнительный менеджмент теперь может полностью обратить внимание на наш домашний рынок», – заявил президент Swedbank Михаэль Вольф.

Уход шведов был неизбежен: осенью 2011 года Сведбанк начал выходить из розницы, а уже в декабре 2012 года Николай Лагун заявил «КоммерсантЪ-Украина», что его переговоры о покупке Swedbank находятся на финальной стадии. В результате ухода из Украины Swedbank спишет 340 млн шведских крон ($52 млн) по статье «прекращение деятельности». Отрицательная валютная разница из-за обесценения гривны по отношению к шведской кроне составит 1.9 млрд крон ($290 млн). У Swedbank останется недвижимость балансовой стоимостью 600 млн крон ($92 млн), находящаяся под управлением Ektornet. Эти активы будут постепенно проданы.

Российский Сведбанк не будет продан, но свернет свою деятельность. «Поскольку основная часть кредитного портфеля Сведбанка в России эффективна, снижение объема операций будет происходить по мере окончания сроков кредитования. Бизнес-объемы клиентов Swedbank из стран Балтии и Швеции не так велики в России, и банк не считает финансово целесообразным развивать здесь полномасштабные операции», – сообщили в пресс-службе учреждения. На 1 октября 2012 года кредитный портфель российского Сведбанка составлял 16.78 млрд руб. (4.31 млрд грн). «Мы окажем существующим клиентам помощь по переводу их счетов и услуг в другие банки», – рассказали «КоммерсантЪ-Украина» в пресс-службе шведского офиса Swedbank.

Swedbank вышел в Украину в 2007 году, купив у Сергея Тигипко «ТАС-Коммерцбанк» и «ТАС-Инвестбанк» за $735 млн. Сумма сделки в 5 раз превысила капиталы банков, однако чистой ценой покупки были лишь $435 млн: еще $50 млн поступило в капитал, а $250 млн было обещано при продолжение агрессивного развития. Но из-за девальвации гривны объединенное учреждение – Сведбанк – столкнулось с проблемами. В 2009 году банк был вынужден направить 5.73 млрд грн в резервы под невозвратные кредиты и вышел в лидеры по убыткам – 4.34 млрд грн. И хотя в следующем году он заработал прибыль в размере 86 млн грн, в 2011-2012 годах учреждение потеряло 1,05 млрд грн. Убытки были вызваны уходом банка из розницы и распродажей активов на сумму 9 млрд грн. Так, в мае 2012 года часть его розничного портфеля купил Дельта Банк, поднявшись с 18-го на 8-е место по активам. Сведбанк за два года опустился с 19-го на 55-е место.

По условиям конфиденциальности, сумма продажи Сведбанка сторонами не разглашается. Процесс покупки будет завершен в первом полугодии нынешнего года. После этого в течение трех-четырех месяцев Сведбанк будет объединен с Дельта Банком, к которому уже присоединяется Кредитпромбанк. Сделка по покупке последнего была заключена 1 марта. «Решения относительно кадровой политики и менеджмента будут приняты новым собственником. Сразу после завершения сделки новый владелец представит правление и наблюдательный совет банка», – сообщили в пресс-службе Сведбанка. Николай Лагун не собирается останавливаться на достигнутом. «Сейчас есть несколько вариантов для дальнейших приобретений, но называть их пока не буду», – сообщил он «КоммерсантЪ-Украина».

Присоединение Сведбанка позволит нарастить активы Дельта Банка на 3.3 млрд грн, но они в основном проблемные. Общий кредитный портфель Сведбанка на 1 января составлял 2.28 млрд грн, из которых 67% займов (на 1.54 млрд грн), согласно отчетности, не обслуживались более 180 дней. Впрочем, с учетом активов Кредитпромбанка позиции Дельта Банка поднимутся сразу на три ступеньки – до 5-го места (45.3 млрд грн). Плохое качество портфеля Сведбанка не позволяет участникам рынка адекватно оценить его стоимость. И хотя в условиях текущей конъюнктуры банки продаются по 0.5-1 регулятивного капитала (у Сведбанка это 256-530 млн грн), господин Лагун мог купить его еще дешевле.

Стратегия присоединения проблемных банков к Дельта Банку на данном этапе оправданна, говорят эксперты. «Николай Лагун и раньше активно покупал банковские портфели, но в последнее время отошел от этого в сторону покупок самих банков. Скорее всего это связано со стратегией развития Дельта Банка и необходимостью наращивать его капитал. Покупая проблемное учреждение недорого и присоединяя его к Дельта Банку, он получает еще и его капитал», – говорит директор группы финансовых учреждений инвестиционно-банковского департамента ИК Dragon Capital Виктор Марченко. Слишком быстрое развитие банка может стать проблемой. В этом случае Дельта Банку придется перепродать часть купленных портфелей, считают эксперты. «Проблемные активы можно потом возвращать или продавать с дисконтом», – уверен господин Марченко.

При слиянии банков повышаются и операционные риски. «С юридической точки зрения слияние банков – довольно сложный процесс: нужно провести объединение не только баз данных и информационных систем, но и корпоративных культур, подготовить или переобучить специалистов; кроме того, возрастает нагрузка на менеджмент», – отмечает Виктор Марченко. Поэтому Николай Лагун может выбрать более простую стратегию. «Дельта Банк может пойти путем перевода активов и клиентов Сведбанка и Кредитпромбанка на свой баланс. Это самый быстрый и оптимальный путь интеграции купленных бизнесов в материнский банк. Впоследствии, когда на Сведбанке и Кредитпромбанке останется минимум активов и обязательств, они могут быть проданы как лицензии или ликвидированы, – считает управляющий директор – руководитель инвестиционно-банковского департамента ИК Concorde Capital Виталий Струков. – После поглощения этих учреждений Дельта Банк может выйти на 3-4-е место в Украине по размеру активов и имеет шанс в следующие несколько лет догнать лидера рынка – ПриватБанк».
 

Следите за последними новостями Редпост в Google Новости

Следить